En la sección ESG Insight de nuestro sitio web, presentamos de forma resumida los cambios en los indicadores ESG nacionales e internacionales, así como los principales acontecimientos relacionados con ESG en Japón y en el extranjero y su impacto en el entorno empresarial. Este artículo explica el contexto en el que se publica la serie de artículos sobre nuestros servicios y sobre este ESG Insight.

Los riesgos y las oportunidades de negocio relacionados con ESG aumentan sin que nos demos cuenta

La inversión ESG es una “inversión que considera no solo la información financiera tradicional, sino también los factores ambientales (Environment), sociales (Social) y de gobernanza (Governance)”.

Las tendencias de la inversión ESG se propagan más allá de los sectores y de las fronteras. Por ejemplo, en la “E” de ESG, muchas personas considerarán un ejemplo cercano que las iniciativas sobre normas de emisiones de GEI (gases de efecto invernadero), adoptadas primero en Europa y en estados de EE. UU. como California, hayan influido con cierto retraso en las regulaciones y normas de Japón y en las tendencias de los sectores relacionados. En cuanto a la “S”, como se vio por ejemplo en el sector de la confección, se han dado casos en los que el trato a los trabajadores en la región uigur, donde se ubicaban centros de producción y que en un principio no se consideraba problemático, resultó inaceptable según los estándares de los países desarrollados, las empresas se vieron obligadas a cambiar sustancialmente su respuesta. En cuanto a la “G”, hubo incidentes como el de la automovilística europea Volkswagen, donde las irregularidades en la divulgación de información ambiental provocaron una fuerte caída de su cotización, y posteriormente también cambiaron las expectativas de la sociedad respecto a la divulgación de información relacionada con ESG.

De este modo, el nivel que la sociedad, los inversores, los empleados o los consumidores exigen a cada empresa en el marco ESG se propaga más allá de los sectores y cambia cada año. Si se continúa la actividad empresarial sin comprenderlo ni conocerlo, se asumen grandes riesgos o se pierden grandes oportunidades de negocio.

Relación entre ESG y los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible)

Hasta aquí hemos hablado de ESG. En los últimos años, cada vez son más las empresas que nos consultan en el contexto de los ODS, que reciben atención en todo el mundo; sin embargo, cuoncrop recomienda utilizar el marco ESG para analizar de forma cuantitativa la actividad de cada empresa y sus acciones relacionadas con ESG y los ODS.

Esto se debe a que los ODS son metas que persigue la sociedad en su conjunto y cada sector, mientras que los criterios ESG son indicadores de evaluación a nivel de empresa. Aunque la evaluación cualitativa de las actividades de cada empresa también puede hacerse mediante un debate basado en los ODS, para debatir de forma cuantitativa los objetivos y los resultados resulta más importante el análisis y la reflexión mediante indicadores ESG.

Mientras que los ODS son objetivos macro orientados a una sociedad más sostenible, los indicadores ESG miden, a un nivel más micro, las iniciativas de cada empresa para contribuir al logro de los ODS. Siguiendo el marco ESG, cuoncrop ofrece herramientas y apoyo para identificar de forma eficiente los riesgos y las oportunidades ESG que presenta actualmente el negocio de cada empresa.

Mantenerse al tanto de los riesgos y oportunidades ESG exige esfuerzo

Seguramente son muchas las empresas que, mediante la gestión y la inversión ESG, desean aumentar las oportunidades de crear valor corporativo o reducir los riesgos que lo dañan. Entonces, ¿cómo pueden aprovechar esas oportunidades y reducir esos riesgos?

En primer lugar, es sumamente importante identificar correctamente esas oportunidades y riesgos. Sin embargo, para lograrlo, desde la perspectiva del beneficio a largo plazo, es necesario comparar y analizar numerosos datos ESG no solo de la propia empresa, sino también de otras empresas y otros sectores.

Por otro lado, solo entre los indicadores ESG más representativos hay decenas, tanto en Japón como en el extranjero, y cada indicador define decenas de criterios de evaluación o más. Además, las normas de estos indicadores evolucionan cada año. Por ello, para muchas empresas no es fácil seguir conociendo de forma sistemática y “amplia” las tendencias ESG nacionales e internacionales, así como los riesgos y oportunidades de negocio que se derivan de ellas para la propia empresa.

Asimismo, un análisis “profundo”, que relacione las tendencias y los indicadores ESG identificados con los datos de negocio de la propia empresa, los examine de forma cuantitativa y los conecte con la estrategia empresarial, requiere un gran volumen de procesamiento de datos y de horas de trabajo.

Los perfiles estratégicos capaces de integrar datos e información diversos de dentro y fuera del país, vincularlos a la estrategia empresarial y realizar un análisis cuantitativo “amplio” y “profundo” son escasos. Por otro lado, con frecuencia escuchamos que, en un contexto de falta de personal también en otras áreas de negocio, no se logra asignar suficientes recursos humanos al análisis ESG. Sin embargo, aunque falten recursos, operar sin prestar atención a unos riesgos y oportunidades que crecen cada año también conlleva grandes pérdidas.

Para llevar a cabo de forma eficiente este enfoque de análisis “amplio” y “profundo”, resulta extremadamente eficiente y eficaz que lo ejecute un equipo de especialistas que concentre el conocimiento, en lugar de que cada empresa investigue y actúe por su cuenta, ya que así se eliminan procesos innecesarios y el mismo proceso se realiza con mayor rapidez.

Por ello, cuoncrop ofrece servicios como el “Diagnóstico 360° de la gestión ESG/ODS y apoyo a la mejora”, que, mediante un equipo de especialistas en el análisis de datos de gestión ESG formado principalmente por profesionales procedentes de consultoras estratégicas internacionales y mediante un know-how de análisis propio que incluye IA, permite conocer el volumen de actividad ESG necesario y suficiente para que cada empresa sea “elegida” y apoya su mejora.

Para realizar de forma eficiente el análisis de la gestión ESG

Los servicios que ofrece cuoncrop no solo sirven para agilizar el análisis en empresas que ya cuentan con un equipo interno de análisis de gestión ESG y ya impulsan la gestión ESG, sino que también pueden ser utilizados por empresas de tamaño relativamente pequeño que, aunque actualmente no disponen de dicho equipo, perciben la necesidad de orientarse a partir de ahora hacia la gestión ESG. Las empresas interesadas en un enfoque de análisis científico y eficiente para acelerar de forma eficaz la gestión ESG pueden contactar con cuoncrop con total libertad.

División de Investigación de Tendencias Globales ESG de cuoncrop